2015創新創業高峰論壇」今日登場,其中創新工場董事長李開復以「數位革命:創新創業的黃金時代」為題,進行專題演講。

 

李開復說:「數位革命的第一個時代是PC時代,這個時代有35年的時間,網際網路串接全球,接下來5年是行動網路爆發式成長的年代。」我們已經活在一個被數位科技徹底顛覆的世界,10年前你會花多少時間讀紙本書,現在又剩下多少?10年前我們面對面和朋友交流,但現在都透過通訊軟體;過去我們使用現金交易,但現在許多金融交易已經網路化了。

他強調,每個產業都會被顛覆,而且顛覆的方式往往不是原本想的那樣,就像我們以前擔心石油耗竭危機,但現在發現這根本不是問題。而未來的電腦都能先預知比使用者想要的東西,許多公司都會變成大數據公司。你若想知道未來的世界長什麼樣。那就看你的小孩在玩什麼東西? 

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圖說:創新工場董事長李開復(右五)認為,國內創業生態圈必須找到台灣特有的利基優勢,就像過去竹科崛起的經驗一樣。

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圖說:驅動數位革命的六個關鍵因素

 

1995年全球只有IBM一家科技公司擠進全球市值前十大,但2015年,在網路的力量下,已經有AppleMicrosoftGoogle、阿里巴巴等四家科技公司擠進全球前十。鑑於摩爾定律以及3G4G5G等基礎建設,都讓創業成本不斷創下歷史新低記錄,而行動裝置快速飆漲,GoogleFacebook等紛紛投資新創團隊,全世界最優秀的人才都湧入網路產業等因素,催生了數位革命時代的來臨。

李開復也提到未來上市資本市場會面臨巨大危機,因為公司上市後財務要透明,股東又很囉唆,如果公司可以在私募市場裡頭完成融資,員工也可以透過公司內部的分潤機制得到報酬,那就不一定要上市,因此一般投資人從股市賺錢的時代已經結束了。數位革命使我們的生活有了重大變革,未來5年的改變會比過去50年更大。未來是屬於年輕人的,投資人也是年輕人,我們要一起扶植全球的年輕人,更快更好地推進數位革命。

 

最後李開復給了給台灣幾點建議:
1. 要成就一個偉大的公司,一定要做國際市場,像以色列、英國與芬蘭等小國一樣,瞄準全球市場,把公司搬到目標市場去。
2. 採用蛙跳戰略(Leap frog):如同非洲肯亞的行動支付快速發展,注意一些落後建設市場,這些都會是很好的市場機會,或當政府解除某種管制時,比如比特幣,都會帶來巨大的商業機會。
3. 找到台灣利基優勢,就像過去的竹科經驗,創造國內創業生態圈。
4. 打造一個對創業家友善的環境,允許創業失敗並且高度尊重創業失敗者。
 

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圖說: 小國的創業環境發展建議

 

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