直觀來說，許多創業家和企業認為，企業快速成長和成功要歸咎於「更多樣化的產品」、產品有「更多的功能」和吃下「更大的市場」。但因為每企業能接觸的資源有限，無論是人力、資金…就連每天的時間都有限。
最後囫圇做事的結果就是完成很多事，但都「亂做」、「做得不好」、「普普通通」，白費力氣，浪費手上的資源與時間。倒不如換一個方式，做一些有關痛癢的「關鍵事」，並把這些事做的比一般企業還要好、好上許多。這個重要的概念也是許多企業顧問和投資者一直對企業家重申的。
像是幾家於家戶曉的公司，當他們還新創時期時，也充分展現了上述的概念。例如Google一剛開始發展得搜尋引擎、臉書的好友連結功能、蘋果的個人電腦…等。等第一步成功了之後，你已經累積了許多經驗與資源，當你的目標市場滲透率接近30％時，這才是你擴大商業範圍的最好時機。
對於大型和成熟的企業來說，放棄一個沒有獲利的產品、部門或市場相對困難，因為他的存在已經被習慣了好一段時日，但當你衡量汰舊換新後，你能夠專注於有效果的新事物與新機會上。
一位經驗豐富的企業轉型專家約翰•貝爾（John R. Bell）出了本書叫「做越少將越好（Do Less Better）」，書裡介紹了當今複雜企業中策略性犧牲的力量。
約翰•貝爾將「猶豫而遲遲未能改變的事物」視為能導致全盤皆輸的關鍵原因，就算不是全盤皆輸，也能讓「優等生」企業變成「普通班」學生。所有的企業家或創業家都必須是某個領域成功的專家，而不是好多個領域的通才。「不專注」與「產品多元化的複雜性」已讓許多大型的公司面臨艱難的處境。我們可以看看幾家大公司，例如：JC Penny、Radio Shack…等，就可知道「專注」有多重要。
約翰•貝爾在書中也提到了商業文化特色，以及這個文化創造的「聚焦」與在商業環境中「成為最好」的概念。一個公司，不管他現在處於哪一個階段，他都必須傳承這些文化，關鍵的6點要素如下：
壓倒性的急迫感與熱情。當你用敏捷和急迫的能量完成一件事，你將把你的競爭對手遠遠拋於腦後，特別是那些與客戶有關的工作。這對一個幹勁十足團隊來說，他們天生就擁有這些特質，但也很容易因為「團隊規模擴張」與「成功自滿氛圍」而消失。當開始一個事業時，建立它且永遠不要失去它。
花心思制定目標和績效指標。不管你成功或失敗，公司需要制定一套量化的關鍵績效指標，例如：市場市場佔有率，財務比率，品牌知名度，新產品的推出和執行量，以及是否在期限內達成…等。這概念就像一首美國經典鄉村歌曲歌詞中說的，「如果你不知道你要去哪裡，你最終可能會哪裡都到不了」。
創新驅動的思維和行動。新創公司不能指望自己像大公司一樣花費，增加開銷來創造業績；相反的，你應該以智、以創新的思維、以完美的執行力取勝。所有具規模的創新都是從小做起，且他們嚴謹、意圖清楚。
對現狀的「零容忍」與「永不滿足」。持續付出努力，爭取領導地位。當你的競爭者追趕上你，出了相同的產品、做了跟你類似的事時，其實你已默默推出了下一個突破性產品、服務跟推廣。體驗成功後容易有不自覺的自滿，所以你需要不斷測試跟提高你自己與團隊的極限。
持續了解身處的競爭狀態。你必須知道競爭對手在「計劃什麼」、「想什麼」。研究他們的動向，並清楚得跟你的團隊溝通與更新發展的狀況。避免「不必要」、「自以為是」的價格戰，但要讓對手知道你準備不惜一切代價競爭下去。
聚焦那些真的很重要的事。不管是大公司或小公司，沒有一家公司可以同時管理超過五個目標；要是可以，那表示他們已經放棄「聚焦」，且變的沒有效率可言。在團隊之間維持好這些平衡，並保持目標範圍的清晰。花心思在即將採取的行動，先發制人，取得絕對的勝利。
從長計議（如果你想長期經營），公司需要的，是一個較「明確」、較能「深植人心」的目標與聚焦，而這個目標要以創新的方法持續更新。
人們很容易把「少做事」聯想成「偷懶」，但請重新思考，並將公司的「壽命」與「最終成果」都考慮進去。每個企業家和高層需要會建立和維持企業內的「少做事，但做更好」文化。
本文翻譯自6 Ways Businesses Win By Doing Fewer Things Better
請體諒翻譯之艱辛，請勿轉載文章，如需轉載請告知，謝謝。
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